深圳新聞網訊（見圳客戶端、深圳新聞網記者 彭桂紅 實習生 覃鈺清）當前，各行各業都開始加速進入數字化轉型的快車道，期望通過云、AI、5G等技術實現轉型來支撐業務的長期、持續增長。作為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，華為在全球擁有19.4萬員工、900多個分支機構、15個研發中心，業務覆蓋全球170多個國家和地區，服務30多億人口…如此龐大、復雜的一個組織機構，內部如何來運作實現業務的高效運行和全球的管理協同？

6月22日，華為云BU副總裁、首席數字化轉型官蘇立清，與國內最大的CIO社區ITValue發起理事、鈦媒體聯合創始人及首席研究官萬寧在華為Cloud & AI Live高端對話直播中，圍繞華為數字化轉型和上云實踐，談大中型企業如何借助云、AI等數字化技術，實現數字化生產、服務、運營，提升效率，加速智能升級，擁抱新基建帶來的新機遇。

蘇立清表示，從2018年起，華為就決定把數字化轉型作為公司未來5年唯一的變革重點。希望通過打造Digital First，即實現全聯接的智能華為，成為行業標桿。轉型的動機和眾多想要推進數字化轉型的企業一脈相承：對外讓華為與客戶做生意能夠簡單、高效、安全；對內逐步提升運營的效率和效益。

華為數字化轉型之路并不是一帆風順，同樣經受了巨大壓力挑戰。這個目標的實現，得益于華為在實踐過程中摸索總結出來的數字化轉型“五轉”方法論，即轉意識、轉組織、轉文化、轉方法和轉模式。

在數字化進程中，華為基于統一的HIS（華為IT服務）數字平臺服務，業務與IT組成一體化團隊，共同構建應用和裝備，支撐業務從數字化辦公、數字化物流、數字化交易和數字化運營等各方面發力，幫助業務"多打糧食，增加土壤肥力"。以數字化物流為例，通過端到端的數字化改造，華為已經實現80%的確定性物流作業自動化完成，50%的決策性業務智能化完成，端到端的整體效率提升了40%。

疫情期間，華為通過華為云智能工作平臺WeLink實現了全球員工與用戶的聯接，日常業務開展不中斷，與客戶的聯接不中斷。通過WeLink更好地聯接了人、業務和知識，同時作為公共能力，也支持了員工、伙伴體驗和效率的大幅提升。

華為數字化轉型的成功實踐，是國內眾多大型政企數字化轉型的一個縮影。在新基建的浪潮下，企業更應該加速將自己的業務架構在新的信息高速公路上“奔跑”，行走于疾風之巔。