深圳新聞網訊 當年我碩士畢業后，和大部分研究生同學一樣留校任教，很清閑，可以說大多數時間都在玩。如果日子就這樣過下去，我的人生可能和現在完全兩樣。

上世紀90年代初，電視里經常播放深圳的新聞，給外界的印象是技術新、理念新，是改革開放的前沿。我很多老鄉到深圳打工后，回家也一個勁說深圳好。當時我才20多歲，覺得人生不能虛度，決定拋下鐵飯碗，到經濟特區闖一闖。

劉道強

1970年11月生，籍貫江西贛州，1995年南下深圳，先后任深圳遠望智能系統有限公司軟件開發部經理，深圳華強智能技術有限公司副總工程師、副總經理，方特投資發展有限公司總經理，華強方特文化科技集團股份有限公司總裁兼副董事長。

口述時間

2018年1月5日

口述地點

深圳華強方特

文化科技集團股份有限公司

壹

迪士尼和環球影城，我們發現他們的主題樂園項目與國內樂園的靜態景觀項目很不一樣，非常有吸引力。我們就決定做這個方向

參展美國IAAPA自主研發的4D影院技術嶄露頭角

我記得很清楚，那是1997年7月15日，我坐火車第一次來深圳。一出車站，就看到高樓直沖云天，那是富臨大酒店，深圳老牌的五星級酒店。當時內地很少有高樓大廈，我的內心很受震撼。

在學校任教時，什么都是分配好的，不愁吃穿，來深圳就不一樣了。我進的是國防科工委遠望城公司下屬公司深圳市遠望智能系統有限公司，做應用軟件開發。壓力很大，經常加班，但大家干勁十足，相信用技術能夠創造出更多的東西。公司除了董事長、總經理，其他主任、員工都騎著破自行車，大家也很滿足。

1999年，為應對全球電子信息產業發展寒流，深圳華強集團需要積極開拓新業務，我所在的公司被它收購，后更名為華強方特（深圳）智能技術有限公司。我們從八卦嶺搬到了華強北，當時給我們的場地只有一層樓，后來慢慢擴大。

我在深圳華強智能技術有限公司任副總工程師、副總經理。1999年恰好是深圳舉辦第一屆高交會，公司希望我們能拿出一些產品參展，這就是創新的開始。剛開始，大家不知道該做什么，于是我們去美國學習考察。在迪士尼和環球影城，我們發現他們的主題樂園項目與國內樂園的靜態景觀項目很不一樣，非常有吸引力。我們就決定做這個方向。

那年10月份，高交會舉辦，我們帶著自主研發的立體視覺系統、多屏同步播放系統和虛擬仿真坦克參展，雖然沒有獲得直接經濟效益，但為華強方特后來發展主題樂園奠定了技術基礎。第一屆高交會是華強方特發展很好的開端。

2000年，我們的技術運用到了深圳少年宮、世界之窗和歡樂谷的體驗項目中。同年，我們帶著自主研發的環幕立體電影技術，也就是4D影院，到美國參加IAAPA展（美國國際主題樂園及游樂設備展覽會）。神奇的是，我們拿到了兩個訂單，合計50萬美金。高交會的零交易曾打擊我們的信心，這兩單銷售給了我們很大的底氣。

當時我們的技術已經完善，于是想把它轉化為電影產品。IAAPA展上得到美國人認可，讓我們自以為最好的市場在美國，于是到美國建公司，大規模雇用美國員工銷售產品，結果業績并不如意。我們這才明白，外國人還不太認可中國的產品，我們應該先立足國內市場。

貳

賣出第5000張門票時，園內已經滿了，我們只能把新來的游客往回勸。我們心里很開心，主題樂園的項目終于做起來了

“主題樂園”的誕生，是夢想的結果

聚焦國內市場后，我們先是在東門步行街建了一個游樂場，把立體視覺、虛擬仿真等技術融合進去，孩子們很喜歡。

當時正趕上中國的購物廣場興起，我們的游樂場項目取得了很好的發展。北京世紀金源購物中心老總正好來深圳出差，看到東門的項目后，邀請我們到他北京的購物中心建了一個兩萬平方米的游樂場。這些項目支撐了華強方特之后幾年的技術研發。

但購物中心畢竟商圈有限，周邊人群固定，人們很快就厭倦了這些設施。于是，我們開始思考商業模式，做一個什么樣的項目才能對受眾產生持久的吸引力。我們認為應該做旅游。2003年，我擔任方特投資發展有限公司副總經理，跟重慶一個開發商合作，建設華強方特第一個主題樂園。雖然是第一次做，但我想年輕嘛，即使錯了也沒關系，要在不斷試錯的過程中尋找正確的方向。這種敢闖敢做的精神也是受到深圳的感染。

成功了！重慶方特科幻樂園僅3萬多平方米，但我們投入了九個項目，飛躍極限、恐龍危機、西部追憶、太空山等，都是當時國內其他游樂場沒有的，很吸引人。賣出第5000張門票時，園內已經滿了，我們只能把新來的游客往回勸。我們心里很開心，主題樂園的項目終于做起來了。

我們還給國內的游樂園做了很多項目，歡樂谷中有我們的兩個劇場，還給世界之窗的富士山開發過環幕4D影院。有了這些積累后，我向領導請示，技術和商業模式都成功了，我們可以做大主題樂園了。

大主題樂園的崛起，從門可羅雀到人頭攢動

我們拿著一本很大的宣傳冊去找合作商，到過南京，到過合肥，但人家都覺得我們沒做過，有失敗的可能性。機緣巧合，蕪湖剛好建了長江大橋，人流量很大，橋旁邊有約1000畝空地。他們主管領導創新意識很強，愿意嘗試給我們建主題樂園。我們當時也糾結，1000畝地，投資近20億元，要不要做這么大？當時有一個說法是“大投資小風險，小投資大風險”，大投資上規模才有影響力，小投資小規模吸引不了游客。于是，我們決心做大的。

就這樣，2007年10月18日，大型文化科技主題樂園蕪湖“方特歡樂世界”開始營業。其實我們原本想在十一“黃金周”開業，但說實話，心里沒底，怕游客爆滿后，一旦有不滿意的地方，口碑會大受影響。人少的話，提了意見我們還可以慢慢調整。營業后，我們還是過了個難熬的冬天。后來我們才知道，游樂園行業季節性很強，冬天游客量少。但當時我們不懂，心里很彷徨，難道我們失敗了？我記得有一天下雪，我們員工四五百人在工作，但是游客只有8個。

2008年春節后，南京市旅游系統一位領導來考察，很驚訝蕪湖有這么好一個項目。他說我們不會經營，讓我們包給他經營。我沒同意，他是旅游專業人員，他都有信心，說明我們的產品沒問題。

4月18日，我們辦了一個正式的開業儀式，5月份開始，游客量猛然增加，到暑假，每天都有一兩萬的游客量。蕪湖市領導很高興，要借著好勢頭一起在蕪湖建設第二個主題樂園“方特夢幻王國”。之后，蕪湖的第三個、第四個主題樂園（方特水上樂園、方特東方神畫）也陸續建成，華強方特在主題樂園領域的產品線逐步清晰。

叁

給兩只熊起名字也頗費心思。當時員工提供了很多方案，丁亮覺得應該宣揚中國本土文化，加上“熊大”“熊二”便于記憶，就選擇了這兩個名字

從第二個樂園“方特夢幻王國”開始，我們意識到要融入一些中國文化主題，于是加入了秦始皇地宮、猴王表演等中國元素。“方特東方神畫”的成功離不開中宣部的關注。我們圍繞“愛國主義”“中國夢”，開始醞釀“美麗中國文化產業示范園”的概念，用高科技和體驗互動的展示方式，打造“華夏歷史文明傳承主題園”“復興之路愛國主義教育基地”“明日中國主題園”三大主題園區，集中展現中華傳統文化精華，弘揚時代精神。

2013年，中國（深圳）國際文化產業博覽交易會舉辦，華強方特是分會場之一，我們展現了“美麗中國文化產業示范園”的沙盤。時任中宣部部長劉奇葆來考察，認為該項目高度契合文化科技創新融合、講述中國故事的主題，給了我們很大肯定。很快，中宣部宣教局局長、黨史研究室主任、國博館長等多個部門及領導率隊來調研，我們也多次去北京匯報創意設計進度。

目前，“華夏歷史文明傳承主題園”即“方特東方神畫”主題園，已在4座城市開園運營，取得了非常好的社會、經濟效益。“復興之路愛國主義教育基地”和“明日中國主題園”分別在建設和創意設計中。華強方特用“文化＋科技”講好中國故事的發展思路已然明晰。

打造流量IP強勢進軍動漫行業

2008年，我們轉型成立華強方特文化科技集團股份有限公司。當時全國還沒有文化科技公司，這也是深圳一個創舉。2008年，在主題樂園取得進展的同時，我們也在思考如何把主題樂園業務做大做久。對比迪士尼，我們發現方特的主題樂園缺乏一些知名卡通人物來宣傳。我們決定發展動漫版塊。當年3月份，華強方特（深圳）動漫有限公司成立，董事長是我的老搭檔丁亮，之前他一直分管主題樂園特種電影內容的制作，和團隊在工業化影視制作上有深厚的技術和硬件積累。

華強方特（深圳）動漫有限公司一開始就定位明確，一是走工業化發展道路，二是打造產業鏈良性循環，動漫從開發到選題，都要與主題樂園相結合。基于此前在特種電影技術上的積累，丁亮提出了一個革新的想法，做全無紙的計算機動畫產線。傳統動畫電視片制作靠手工繪制，動畫師一人一天可能一秒都做不到。在采用全無紙化生產線后，應用模塊分類、數據庫管理后，動畫師每天的生產效率可以提高6～8倍，極大提高制作效率。當時國內還沒有人這么做，這讓我們的動畫片數量和質量都有所保證。2011年，我們的動漫產量達到了全國第一。

也是在2011年，丁亮又提出另一大膽想法，向集團申請停掉全國產量最大的二維動畫產線，專攻三維動畫。當時，國內還很少有公司嘗試三維動畫。華強方特通過主題樂園、特種電影出口等業務有了資金的支持和技術積累，方特動漫團隊可以大膽創新。彼時，《喜羊羊與灰太狼》正風靡全國，但那是一部二維動畫，我們決心打造一部三維動漫爆款。這就是《熊出沒》的誕生。

持續創新 《熊出沒》成為影響深遠的中國動漫品牌

“熊”原本是我們前一部動畫《十二生肖闖江湖》中的配角，因為形象憨厚，動作幽默，很受孩子們喜歡，于是我們把它拎了出來。在《十二生肖闖江湖》中，“熊”是土匪，形象不太好看，我們在《熊出沒》中悄悄給他們做了“整形”。給兩只熊起名字也頗費心思。當時員工提供了很多方案，丁亮覺得應該宣揚中國本土文化，加上“熊大”“熊二”便于記憶，就選擇了這兩個名字。

與以往的動畫不同，熊大、熊二除顏色深淺之外，高矮胖瘦長相完全一樣。這是因為我們希望讓觀眾通過兩個角色的表演、臺詞、聲音來記住他們，是基于我們三維動畫表演部門的一個新的嘗試。我們把電影學院演員訓練的聲、臺、形、表專業方法運用到三維動畫員工的訓練中，讓角色更加生動。這些都是二維動畫所難以實現的。

華強方特做計算機技術起家，我們在工業化影視制作技術和設備上的積累，是其他動漫企業難以復制的，這也是我們參與動漫行業競爭的法寶。記得《熊出沒之奪寶熊兵》剛在電影院上映時，有一幕是小女孩嘟嘟開心地放飛熊二送的藍色蝴蝶。當蝴蝶飛到觀眾眼前時，成人和小朋友們都伸手去抓，現場氣氛“high翻”。

過硬的技術創新加上用心的故事設計，讓《熊出沒》成為影響深遠的中國動漫知名品牌。《熊出沒》系列電視片2012年在電視臺播出后迅速火爆，2013年網絡點擊達兩百多億次，位列“中國動漫指數”榜單之首。我們目前推出的5部《熊出沒》系列動畫電影，國內上映收獲總票房近20億元，是票房最高的國產系列動畫電影；還先后在土耳其、俄羅斯、墨西哥、哥倫比亞等多國影院持續上映創佳績；其中，《熊出沒之奪寶熊兵》在土耳其影院票房奪冠。Sony影業持續購進所有《熊出沒》動畫電影，發行整個拉美地區。

華強方特動漫作品一開始就瞄準國內與海外兩個市場，雙語制作發行。我們有三十多部動漫原創作品出口海外，發行覆蓋美國、意大利、俄羅斯、新加坡等100多個國家和地區，進入Nickelodeon、Disney、Sony、Netflix等主流媒體網絡。

肆

我們的主題樂園還輸出至烏克蘭、中東等國家和地區，特種電影出口40多個國家和地區。

開創中國自主品牌主題樂園“走出去”先河

文化和科技相融合的主題樂園與動漫是華強方特的兩張王牌。我們的動漫作品攬獲了兩屆中宣部“五個一工程”、中國文化藝術政府獎、電影華表獎提名獎、電影金雞獎提名獎、年度優秀國產動畫片、國家動漫品牌等重磅獎項。我們還將動漫產品與主題樂園、特種電影、主題演藝、交互游戲、動漫衍生品等相關領域有機結合，打造完整的動漫產業鏈。

我想，華強方特能在國內主題樂園領域占有話語權，與我們針對不同區域文化特點提供主題樂園創意設計、定制服務的能力有關。例如，我們圍繞南寧與東盟十國緊密的經濟合作，打造了南寧“方特東盟神畫”主題園。圍繞中國西域特色文化，打造了展現絲路文化、邊塞古城文化的嘉峪關“方特絲路神畫”主題園。此外，還有安陽“方特殷商神畫”主題園、邯鄲“中華成語文化主題園”等。

目前，我們已在全國建成運營20余座主題樂園。我們的主題樂園還輸出至烏克蘭、中東等國家和地區，特種電影出口40多個國家和地區。中東“方特歡樂世界”已成當地旅游熱點，開創中國自主品牌主題樂園“走出去”先河。2018年5月17日，世界主題樂園權威研究機構美國主題娛樂協會（TEA）與美國AECOM集團聯合發布的《2017全球主題樂園調查報告》顯示，方特主題樂園累計接待游客量3849．5萬人次，持續位居全球第五。

也正是因為華強方特行業領先的高新技術水準，2016年我們受邀參與國家標準《游樂設施安全規范》（GB8048）修訂，2017年又受邀參與國家《主題樂園工程技術》、《室內主題樂園設計及建造技術》等標準制定。我們還承擔參與了國家“十三五”科技計劃國家重點研發計劃“游樂園和景區載人設備全生命周期檢測監測與完整性評價技術研究”課題的多項科研工作。

我們還有需要持續發力的方向。目前我們主題樂園國外市場主要進軍的是中東和歐洲地區。此外，外界一直在說，你們主題樂園這么牛，怎么不在一線城市做？一開始我們的確不得已而為之，后來發現歪打正著，發展旅游產業不一定要在大城市。老百姓在大城市是“買菜心態”，能省就省。但去周邊旅游就不一樣，他們會想既然出去玩，那就爽快地把錢花完。

不過我們在珠三角起家，也會想把這里的市場做好。這個一定會實現的。（本期采寫劉姝媚實習生馬僑儀）